编者按：今年以来，，，，，刘载望董事长、许兴利总裁在多个场合、多次内部聚会上对集团战略妄想与生长偏向举行了叙述，，，，， 本文团结刘董事长、许总裁今年以来的讲话要点、焦点看法系统的谈一谈集团生长妄想和生长偏向。。。。。
        2017年，，，，，18新利进入了“18新利+”的3.0生长时代，，，，，面临新愿景、新战略、新妄想、新问题，，，，，未来三至五年18新利该怎样生长，，，，，怎么走呢？？？？？？？？

一、18新利生长历程回首

在谈生长偏向以前，，，，，我们首先往返首一下18新利的生长历程。。。。。从1999年建设至今，，，，，可以分为三个阶段：

第一阶段是公司创业及专业化生长阶段（1999-2011年），，，，，属于18新利1.0时代。。。。。这一阶段18新利专业专注于幕墙行业，，，，，聚焦高端市场、聚焦大客户，，，，，高抬高打，，，，，从海内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲，，，，，一起高歌猛进，，，，，异军突起，，，，，在短短十余年时间里迅速生长为全球高端幕墙的向导者。。。。。2011年，，，，，18新利在A股主板上市，，，，，挺进资源市场，，，，，实现企业生长软着陆。。。。。

第二阶段是内外兼修协同生长阶段（2012-2014年），，，，，属于18新利2.0时代。。。。。这一阶段，，，，，18新利最先以并购为手段向内装修行业延伸，，，，，先后并购承达、港源、梁志天等业内着名品牌，，，，，注入18新利资源和力量，，，，，实现内外兼修协同生长。。。。。

第三阶段是2015年至今的双主业、多元化生长阶段。。。。。2015年，，，，，在古板修建装饰领域稳步生长的同时，，，，，18新利正式进军医疗康健工业，，，，，并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision，，，，，开启双主业多元化生长新时代。。。。。这一时期，，，，，18新利先后完成了提倡建设顺义工业投资基金管理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购南京泽明眼科、靖江眼科，，，，，建设18新利康健医疗管理有限公司、北京18新利维视眼科医院有限公司，，，，，打造医疗康健管理平台等一系列工业结构。。。。。同时公司简称变换为18新利集团，，，，，对幕墙营业举行重组分立，，，，，进一步优化集团控股架构，，，，，为未来一连康健生长涤讪了组织基础。。。。。

 

二、当宿世长现状及总体形势

目今18新利面临的生长现状和总体形势是，，，，，一方面，，，，，外部宏观经济形势严肃，，，，，给18新利生长带来重大的外部压力；；；；；；；；从企业内部来看，，，，，18新利的生长已步入深水区；；；；；；；；另一方面“双主业”营业架构已经调解到位，，，，，医疗康健工业逐步拓宽，，，，，可是，，，，，古板营业须进一步提质增效，，，，，新兴工业要快速做大做强。。。。。

（一）外部宏观经济影响

目今，，，，，外部宏观经济情形对行业及公司生长保存较大影响，，，，，一是海内外经济增添趋缓，，，，，实体工业及牢靠资产投资均面临下行压力；；；；；；；；二是海内房地产调控周全趋紧，，，，，相关行业面临生长逆境；；；；；；；；三是海内去库存、去产能、去杠杆，，，，，市场竞争加剧，，，，，行业及企业面临生长甚至生涯问题；；；；；；；；四是企业洗牌、重组、转型加速，，，，，跟不上市场、跟不上形势的将被镌汰；；；；；；；；五是金融形势越发严肃，，，，，全球流动性缩短，，，，，银根日趋主要，，，，，营业谋划、国际商业及跨境并购均面临重大的现金压力或外汇管控压力。。。。。

（二）营业生长方面

现在修建装饰板块属于红海市场，，，，，行业生利益于趋缓或下行阶段，，，，，受宏观经济形势影响极大。。。。。内外装营业规模增添放缓，，，，，盈利能力有待进一步提高；；；；；；；；双主业生长不平衡，，，，，医疗康健等新兴工业有待进一步做大做强。。。。。

（三）内部管理方面

需要进一步增强新生代、开拓型年轻干部的作育；；；；；；；；管理需要转型，，，，，内部市场化谋划、审核机制还需要向纵深推进，，，，，谋划管理水平有待进一步提升。。。。。

 

三、未来生长妄想与生长偏向

2015年，，，，，18新利进军医疗康健领域，，，，，企业使命变换为“为了人类的生涯情形和康健福祉”，，，，，在使命指引下，，，，，18新利致力于提供绿色修建系统和高品质医疗康健服务，，，，，为改善都会人居情形、增进人类康健福祉而不懈起劲，，，，，一连为客户、为股东、为员工创造价值，，，，，创立乐成。。。。。在战略目的和谋划理念上，，，，，将坚持修建装饰和医疗康健双主业平行生长，，，，，坚持多品牌协同生长，，，，，坚持工业谋划和资源运营双轮驱动生长，，，，，坚持走高端蹊径，，，，，坚持国际化谋划理念。。。。。

详细而言，，，，，在修建装饰板块上，，，，，定位于整体解决计划提供商，，，，，以幕墙、室内装饰（含设计）等营业领域为主要偏向，，，，，致力于提供绿色修建系统服务。。。。。坚持领先战略，，，，，加速手艺立异，，，，，推动营业标准化、系统化、集成化，，，，，增强集约谋划和营业协同，，，，，实现修建装饰板块营业稳健和可一连生长；；；；；；；；医疗康健板块上，，，，，定位于内容（服务）提供商，，，，，以眼科、第三方磨练、第三方影像、试管婴儿等专科领域为主要偏向，，，，，致力于提供高品质医疗康健服务，，，，，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源，，，，，推动与大型平台医疗集团的战略合作，，，，，加速营业本土化复制，，，，，全力做大做强医疗康健营业，，，，，实现跨越式生长。。。。。

未来 3-5 年，，，，，集团修建装饰板块、医疗康健板块工业谋划规模力争实现较大突破，，，，，还要进一步施展工业基金、地产等新兴营业对集团生长的推行动用。。。。。最终18新利将成为一家多元化、可一连生长的高市值上市公司，，，，，成为一家全球化大型控股企业集团。。。。。

总之，，，，，时机与挑战同在。。。。。面临以上问题，，，，，解决的基础之道就是我们今年提出并一直在做的企业转型升级生长。。。。。我们有信心、有能力在三至五年的时间实现企业战略生长妄想，，，，，让18新利双主业平行生长，，，，，为客户、为股东、为员工创造更多价值。。。。。