自我刷新，，，，，，有所作为，，，，，，做一名称职的总部干部
浏览次数：|宣布时间：2017-10-16
目今集团事业规模在一直扩大，，，，，，集团总部、公司总部、大区管理层、营业部分的管理重心在分层，，，，，，对总部职能管理及总部干部的要求也就越来越高。 。。。。。。。那么总部干部应该具备什么样的基本素质，，，，，，怎么当一名称职的增值型干部呢？？？？？
每一名总部管理干部都应扪心自问：“与营业干部比，，，，，，除了所谓职级可能比他们高，，，，，，我们是能力比他们强？？？？？照旧孝顺价值比他们大？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，，，，，，确实像他们的‘向导’？？？？？”若是确实验展了要害作用，，，，，，对归口营业举行有用管控，，，，，，提供有力支持，，，，，，这种总部干部确实很主要，，，，，，营业部分会真正的“敬畏”你，，，，，，欢迎你的“向导”，，，，，，不然就是鸡肋，，，，，，对他们来讲贫困多、又不起作用，，，，，，你的主要性、孝顺远远不如营业干部，，，，，，这类干部还自觉是什么向导？？？？？还攀什么职级、奖金呢？？？？？
作为一名总部干部，，，，，，除了专业水平外，，，，，，更应该具备较高的综合素质。 。。。。。。。既要站的更高、看的更远、明确更多，，，，，，也要有更宽阔的心胸，，，，，，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上；； ；；；；； ；既要正视自己的缺乏，，，，，，又要能看获得别人的优点；； ；；；；； ；既要敢革自己的命，，，，，，也要敢于冒监犯，，，，，，敢品评下属，，，，，，敢直言，，，，，，确保政令流通；； ；；；；； ；既要“接地气”，，，，，，“上得厅堂下得厨房”，，，，，，又不脱离现实，，，，，，能与团队一起战斗；； ；；；；； ；既要善于相同，，，，，，身段柔软，，，，，，又能够承上启下，，，，，，管理有弹性；； ；；；；； ；既要严于律己，，，，，，又要宽以待人；； ；；；；； ；既要自动出击，，，，，，不等、不靠，，，，，，自动找事做，，，，，，抓管理、堵误差、提效益，，，，，，也要有决断力，，，，，，敢于继续，，，，，，对破例问题、难题不回避，，，，，，不让事情“掉地上”；； ；；；；； ；别的，，，，，，还要具备“较真”的精神，，，，，，对事情认真认真，，，，，，不应付，，，，，，不懈怠。 。。。。。。。
首先要“定好位”。 。。。。。。。要凭证职能分工、管理分层，，，，，，分清哪些是主管，，，，，，哪些是协管？？？？？哪些虚管，，，，，，哪些实管？？？？？哪是要害职能，，，，，，哪是内务事情？？？？？要明确要害使命目的，，，，，，选好焦点团队，，，，，，搭建好整个系统内的组织架构和运行管理机制。 。。。。。。。
其次要“谋其职”。 。。。。。。。自动、认真、到位，，，，，，不混日子，，，，，，有企业家精神、职业精神，，，，，，坚韧、执着，，，，，，咬定青山不松开，，，，，，不必扬鞭自奋蹄。 。。。。。。。
最后是要“担其事”。 。。。。。。�？？？？？蠢谈葱Ч�，，，，，作为总部管理干部，，，，，，基础事情没管好是绝对不可的，，，，，，要害事情主要靠向导也是不称职的，，，，，，要和助手做好错位分工。 。。。。。。。
近两年来，，，，，，总部职能部分在自我管理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，，，，，，自我刷新和上进的动力缺乏。 。。。。。。。因此，，，，，，总部干部必需举行自我反省、自我刷新，，，，，，让部分重新焕发活力。 。。。。。。。
一是要有敬畏之心，，，，，，不可什么都无所谓，，，，，，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心。 。。。。。。。
二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉”。 。。。。。。。高层干部要有决断力，，，，，，不可习惯性地扎到事务性的事情中去；； ；；；；； ；中层干部要有明确力，，，，，，要突破部分个人主义，，，，，，跳出自己的一亩三分地，，，，，，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队，，，，，，走出办公室，，，，，，下现场和市场� 。。。。。。。�，，，，，实验走动管理；； ；；；；； ；基础干部要有高效地执行力，，，，，，指到那里就“打”到那里。 。。。。。。。
三是要有工匠精神，，，，，，时刻坚持�；； ；；；；； ；校�，，，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，，，，不骄不躁。 。。。。。。。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的。 。。。。。。。
四是要有自我品评精神，，，，，，自我反省、自我刷新。 。。。。。。。
五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑。 。。。。。。。
总部干部不醒目成内勤员、剖析员，，，，，，而要做一名增值型干部。 。。。。。。。这就要求总部干部在一样平常繁杂的管理中要“捉住要害，，，，，，有所作为”。 。。。。。。。
一是要捉住要害职能，，，，，，分清主次，，，，，，围绕目的，，，，，，把主要精神放在焦点职能和主要目的上，，，，，，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属），，，，，，让“抓手”成自己事情强有力的支持。 。。。。。。。
二是要捉住要害制度建设，，，，，，本营业条线的职能管理机制、营业流程、内控管理及步伐要清晰，，，，，，确保职能管理条线“亨衢流通”；； ；；；；； ；还要抓好重大危害控制，，，，，，化解危害隐患，，，，，，维护公司利益。 。。。。。。。
三是要为归口营业、为“下线”创造价值，，，，，，为“下线”协调资源，，，，，，提供有力的支持，，，，，，同时也要增强学习，，，，，，“取势、明道、优术”，，，，，，一直提高自身综合素质和管理水平。 。。。。。。。
总之，，，，，，只有始终坚持做事创业的激情，，，，，，敢于担当，，，，，，起劲进取� 。。。。。。。�，，，，，捉住要害，，，，，，勇于摔打自己，，，，，，一直提升自我、提升团队素质，，，，，，才华做好一名称职的总部干部。 。。。。。。。
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