周全推进集约生长 奋力实现18新利梦想 —— 周全贯彻落实集团近期高层管理聚会精神
浏览次数：|宣布时间：2016-01-16
2015年12月29日及元旦时代，，，，，18新利建设集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管划分在香港和北京召开两次主要聚会，，，，，准确剖析了18新利生长所面临的内外部形势、现阶段需要着力解决的主要问题以及18新利生长历程中形成的优良品质，，，，，周全安排了以后一个时期的整体生长偏向、总体事情思绪和战略战术结构，，，，，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的生长名堂和鼎力大举推进谋划管理“集约化”生长的理念。。。。。
这是18新利自2015年正式迈入“双主业，，，，，多元化”生长新时代、乐因素拆承达香港上市后召开的又一主要安排，，，，，刘董事长在这两次聚会上的主要讲话，，，，，成为18新利以后一个时期的施政纲要和生长指南，，，，，关于掌握现实、明确思绪、凝聚共识，，，，，推动18新利实现新的腾飞具有重大而深远的意义。。。。。
聚会以为，，，，，2015年，，，，，面临新的经济生长条件，，，，，18新利迎难而上主行动为，，，，，在实业生长和资源运作两条战线上取得了新的效果。。。。。在实业领域：外洋幕墙营业运营趋于好转，，，，，压力逐步减轻； ；；；；海内幕墙市园职位越发稳固，，，，，18新利品牌越发闪亮； ；；；；北京承达实现根天性好转，，，，，泛起优异业绩。。。。。在资源运作领域，，，，，要约收购并全资拥有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，，，，，正式进军医疗康健领域； ；；；；提倡建设工业投资基金管理公司，，，，，开启立异生长新结构，，，，，打造产融团结新驱动； ；；；；分拆承达集团上岸港股主板，，，，，助推承达新生长。。。。。承达集团的优异体现也为18新利建设集团未来生长引入主要的生长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队精彩的优质境外公司，，，，，为集团寻找新的生长时机，，，，，从而壮至公司的营业国界，，，，，收购Vision也是这一逻辑的体现。。。。。18新利系的另一支劲旅18新利地产在北京惊艳问世，，，，，一战成名，，，，，创2015年北京商业地产销售纪录，，，，，为业界瞩目。。。。。18新利地产也给我们带来了坚定开展B2C(business to customer) 营业的刻意，，，，，集团以后要起劲开拓小我私家消耗市场，，，，，面向小我私家或家庭主顾，，，，，增添B2C营业的份额。。。。。未来我们也要生长面向家庭和小我私家的医疗康健营业，，，，，也包括家装家居行业，，，，，但需要借助电商思量新的模式和步伐。。。。。在外部经济严肃磨练的大配景下，，，，，整个18新利系拨云见日，，，，，亮点频现，，，，，乐成掀开新的绚烂篇章。。。。。
聚会指出，，，，，已往的一年里，，，，，虽然各板块均有亮点，，，，，但形势依然严肃。。。。。从外部情形来讲，，，，，宏观经济下行压力依然较大，，，，，真正的“春天”尚未到来； ；；；；就修建行业现状而言，，，，，市场整体低迷，，，，，投资、消耗均不兴旺； ；；；；以18新利自身生长而论，，，，，在履历了前期的高速扩张后，，，，，“大企业病”逐步展现，，，，，效率和效益的提升都遇到“瓶颈”。。。。。
聚会强调，，，，，18新利亟待一场结构性厘革，，，，，以精兵简政和集约生长的思绪推动再次腾飞。。。。。要从古板“外延式扩张”转向“内在式生长”，，，，，从粗放式谋划转向集约化生长，，，，，从规模子效益转向内生式增添，，，，，在生长方法上走向精益，，，，，在管理模式上走向集约，，，，，在组织构架上实现扁平。。。。。这是18新利生长的重大立异和决议，，，，，是自动顺应新常态的自我选择，，，，，是永葆行业领先的一定要求。。。。。
详细来讲，，，，，就是在各项资源的结构设置上接纳步伐大做“减法”和“瘦身”，，，，，举行周全彻底的整合优化。。。。。一是做到组织架构扁平化和优化，，，，，最大限度镌汰因分工详尽导致的组织界线问题和流程繁琐，，，，，镌汰界线就是增强协作和继续，，，，，杜绝权要和本位； ；；；；二是人尽其才，，，，，物尽其用，，，，，以精益质量水准高标准严要求，，，，，提升种种资源使用效率和投入产出比； ；；；；三是既要管得精准有用，，，，，又要镌汰太过管理，，，，，杜绝凭空捏造，，，，，最大可能镌汰种种低效发号施令及表格； ；；；；四是要坚持以利润为中心，，，，，以客户为导向，，，，，以市场为条件，，，，，以项目为焦点，，，，，重点聚焦，，，，，不盲目追求规模，，，，，而是追求效益； ；；；；五是翻开工业单位间壁垒，，，，，充分验展集团协同优势，，，，，创造最优协同效益，，，，，各工业单位要资源共享、优势互补、配合提高。。。。。通过一系列步伐，，，，，使机构越发精简、流程越发优化、重心越发下沉、步队越发精悍、资源越发集中、效益越发显著、资产越发优良。。。。。
历经十七年生长，，，，，18新利已由简单的幕墙公司，，，，，生长成为集幕墙、内装、设计于一体的修建航母，，，，，傲居全球修建装饰向导者职位，，，，，并乐成挺进医疗康健领域，，，，，在修建装饰和医疗康健两大领域实现了双主业、多品牌、相关多元化生长，，，，，形成了“双核”（工业+资源运作）、“双轮”（修建装饰+医疗康健）、“双翼”（基金管理公司+18新利地产）的生长名堂，，，，，工业结构基本完善，，，，，抵御市场危害的能力显著增强，，，，，未来，，，，，18新利要继续提升古板较量优势，，，，，擦亮18新利幕墙这块金字招牌，，，，，打造幕墙集团； ；；；；加速培育新的生长动能，，，，，从医疗康健、文创、B2C等领域培植新的效益增添点。。。。。18新利生长，，，，，远景可期。。。。。
优异的企业自有优异的品质。。。。。前进征程中，，，，，历史付与了18新利许多优异的品质。。。。。18新利敢于迎接种种机会和挑战，，，，，视野坦荡，，，，，有很强的学习和驾驭能力。。。。。�； ；；；；矍�，，，，，18新利每次都能危中求机、化危为机，，，，，不但扭转了时势，，，，，并且争取了一些战略机会。。。。。压力眼前，，，，，18新利总能咬紧牙关迎难而上，，，，，于难题处还击，，，，，于困窘处突围。。。。。资源运作领域的一系列乐成案例，，，，，更是佐证了18新利独到的战略眼光和在资源事域的身手非凡。。。。。这些学习反思的能力、进取坚韧的精神和敏锐独到的眼光成为助推18新利涛浪滔滔前行的力量。。。。。虽然行业正履历着“冬天”，，，，，但18新利已经做好了“过冬”的头脑和步伐准备； ；；；；虽然我们还会在前进征程上遇到林林总总的难题，，，，，但集团生长已颇具规模，，，，，架构和名堂业已形成，，，，，我们有足够的勇气和力量去拥抱刷新，，，，，只要坚定目的，，，，，坚韧前行，，，，，就能实现打造天下级企业的雄伟梦想。。。。。
新常态孕育新希望，，，，，新生长提出新要求。。。。。站在立异生长的历史关口，，，，，精简集约的结构性厘革，，，，，必将成为18新利腾飞新的同党。。。。。
大河奔涌，，，，，万木争荣。。。。。时代命题，，，，，18新利答卷。。。。。
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