不忘初心 为了人类的生涯情形和康健福祉而起劲
浏览次数：|宣布时间：2016-02-29
尊重的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、萧文熙先生， ，，， ，，列位18新利同仁：
各人下昼好！
很是兴奋， ，，， ，，又是一年的年会， ，，， ，，18新利各人庭再次相聚。 。。。。。。 。
【拨云见日， ，，， ，，18新利迎来一个崭新的时代】
此时现在， ，，， ，，不禁想起去年这个时间展望2015年， ，，， ，，虽然也信心满满， ，，， ，，相信ID CITY艾迪城一定会大卖， ，，， ，，但许多人照旧替我捏把汗。 。。。。。。 。今年这一年下来， ，，， ，，相信在座的列位， ，，， ，，应该都能得出一个结论， ，，， ，，那就是， ，，， ，，18新利已经拨云见日， ，，， ，，最难题的一页已经翻已往了， ，，， ，，迎来了一个新的时代。 。。。。。。 。从1999年18新利建设至今可为分3个阶段：1999到2011年， ，，， ，，我们是“咬定青山不松开”， ，，， ，，专业专注只做幕墙， ，，， ，，直到做成高端幕墙的老大， ，，， ，，那时间的战略是“专业化”；；；；；上市后即2012年到2014年， ，，， ，，我们向内装修延伸， ，，， ，，承达、港源、梁志天设计先后加盟我们， ，，， ，，18新利成了一个各人庭， ，，， ，，但各人都是搞修建的， ，，， ，，没有跨界， ，，， ，，以是叫“相关多元化”；；；；；2015年， ，，， ，，我们进军医疗康健工业， ，，， ，，医疗康健跟修建装饰完全是两个行业， ，，， ，，并且一边是蓝海， ，，， ，，一边是红海， ，，， ，，这是跨界， ，，， ，，以是叫“多元化”， ，，， ，，至此18新利形成了“双核”“双轮”“双翼”的战略生长名堂。 。。。。。。 。“双核”指的是修建装饰和医疗康健双主业， ，，， ，，“双轮”是指工业谋划和资源运作双轮驱动；；；；；“双翼”指的是基金公司和18新利地产为上市公司插上了腾飞的同党。 。。。。。。 。
已往的一年， ，，， ，，对18新利来说是具有转折意义的一年， ，，， ，，相继完成几个重大行动。 。。。。。。 。ID CITY艾迪城靓丽开篇， ，，， ，，火爆大卖， ，，， ，，成了领冠京城的明星楼盘， ，，， ，，事实证实我们的战略是准确的；；；；；承达集团乐成上岸香港主板， ，，， ，，成为一匹黑马， ，，， ，，开盘涨势喜人， ，，， ，，取得了乐成；；；；；通过要约收购全资拥有了Vision， ，，， ，，这是全球第一家上市连锁眼科医院， ，，， ，，充分体现了18新利敏锐独到的战略眼光和强盛高效的资源运作能力。 。。。。。。 。另外还提倡建设了工业投资基金管理公司， ，，， ，，可谓好戏连台， ，，， ，，喜报频传。 。。。。。。 。有些事情的效果还未充分展现， ，，， ，，相信在不久的未来， ，，， ，，各人会看到深刻的转变、重大的转变。 。。。。。。 。
【利剑出鞘， ，，， ，，吹响集约化谋划的军号】
2015年， ，，， ，，18新利推行“内部市场化”管理厘革， ，，， ，，我多次强调“内部市场化”机制一定能爆发很是深远的影响， ，，， ，，事实证实， ，，， ，，效果不错， ，，， ，，还要继续深入彻底地推进。 。。。。。。 。管理层要把“内部市场化”管理再上一个条理， ，，， ，，这是18新利解放生产力的基础所在， ，，， ，，虽然， ，，， ，，光有“内部市场化”是不敷的， ，，， ，，还要有理想追求、使命感和责任感。 。。。。。。 。
今年， ，，， ，，我们又提出来“集约化谋划”的思绪， ，，， ，，简朴点说就是要精兵简政， ，，， ，，优化流程， ，，， ，，整合资源， ，，， ，，走内在式生长蹊径。 。。。。。。 。集约化谋划是新常态经济条件下企业生长的主要选择， ，，， ，，要拔出这把“利剑”， ，，， ，，资助18新利实现真正的跨越式提升。 。。。。。。 。元旦之前， ，，， ，，我去澳大利亚看了一家医疗企业， ，，， ，，下辖19家医院、上千名员工， ，，， ，，但总部才8小我私家， ，，， ，，包括CEO、CFO、并购总监、运营总监、会计等。 。。。。。。 。想想我们一个项目部、一个分公司有几多人？？ ？？？我们总部有几多人？？ ？？？我不要求做到那种精简水平， ，，， ，，但这带给我们主要的启示， ，，， ，，就是我们可刷新的空间还很大， ，，， ，，我们有太多的资源被铺张了。 。。。。。。 。不说澳洲那家企业， ，，， ，，就说我们承达集团， ，，， ，，没有一台车， ，，， ，，只有个很小的聚会室， ，，， ，，吴德坤先生亲自楷模， ，，， ，，让人肃然起敬。 。。。。。。 。要实现集约化， ，，， ，，要害看一把手能否身先士卒， ，，， ，，做好楷模， ，，， ，，做到高效、精悍， ，，， ，，一把手做到了， ，，， ，，团队就不会差到那里去。 。。。。。。 。
今年， ，，， ，，我们将在工业单位、集团两个层面推进“集约化”， ，，， ，，详细会接纳3个步伐：一是精兵简政， ，，， ，，做减法， ，，， ，，把多余的砍掉；；；；；二是优化、简化流程， ，，， ，，做到贴近市场� 。。。。。。 。� ，，， ，，快速反应， ，，， ，，把没用的去掉。 。。。。。。 。三是集中调配集团资源， ，，， ，，加大跨部分、跨单位的营业协同、管理协同、资源共享， ，，， ，，加大对工业单位资源内讧的干预， ，，， ，，让协同效益进一步落地， ，，， ，，包括市场、供应量、办公、人才、财务等要协同。 。。。。。。 。另外， ，，， ，，还要推进各人转变看法， ，，， ，，尤其是各级管理职员， ，，， ，，以指导我们的事情， ，，， ，，包括：一是谋划决议一切以利润为标准， ，，， ，，不盲目追求营业规模。 。。。。。。 。二是红海市场下不可仅靠抓开源， ，，， ，，抓节约同样主要， ，，， ，，节约事情要上升新的高度， ，，， ，，两手平行抓。 。。。。。。 。三是周全拥抱市场� 。。。。。。 。� ，，， ，，所有事情都要按市场化的规则、方法办。 。。。。。。 。我们的最终目的是通过集约化， ，，， ，，提高赚钱能力， ，，， ，，让企业多赚钱， ，，， ，，让真正挑担子、认真事情的人多发奖金。 。。。。。。 。集团上下都要认真执行集约化谋划理念， ，，， ，，再打一个漂亮仗。 。。。。。。 。
前两年年会我给各人鼓劲， ，，， ，，提出了实现“18新利梦”的目的， ，，， ，，谁人劲不可白鼓， ，，， ，，一定要实现。 。。。。。。 。已往两年， ，，， ，，18新利外洋幕墙营业遇到了些难题， ，，， ，，但现在已经向着好的偏向生长了， ，，， ，，这些履历和难题是名贵的财产， ，，， ，，让我们吸收了许多教训， ，，， ，，也让我们的组织和团队经受了历练， ，，， ，，这些历练修建了我们再次腾飞的基础。 。。。。。。 。再过几年我们的理想告竣时， ，，， ，，回首已往， ，，， ，，一定会感恩那些难题让我们生长、成熟， ，，， ，，18新利有这样的心胸， ，，， ，，也有这样的实力。 。。。。。。 。
【夯实修建装饰， ，，， ，，擦亮18新利金字招牌】
刚刚许总专门跟各人叙述了“双主业”， ，，， ，，我在这里特殊强调一点， ，，， ，，我们的幕墙、内装、设计等修建工业链， ，，， ，，是18新利赖以生涯的基础� 。。。。。。 。� ，，， ，，我们必需坚定不移地把修建装饰板块做大做强， ，，， ，，这点一直未曾摇动和改变。 。。。。。。 。
去年， ，，， ，，我加入天下华商大会， ，，， ，，跟各人一相同。 。。。。。。 。发明绝大大都人都知道18新利幕墙， ，，， ，，而18新利建设却鲜有人知， ，，， ，，偕行的有饲料大王刘永好， ，，， ，，现实上他现在的工业许多， ，，， ，，但各人记着的照旧他的饲料。 。。。。。。 。我其时很感伤， ，，， ，，18新利幕墙这块金字招牌决不可丢， ，，， ，，一定要让它熠熠生辉。 。。。。。。 。以幕墙为代表的修建装饰， ，，， ，，是18新利的基本， ，，， ，，虽然宏观经济情形并不是很好， ，，， ，，但我们一定要同心协力把它做好， ，，， ，，做成百年迈店， ，，， ，，做成遥遥领先的天下第一品牌， ，，， ，，像敬重我们的眼睛一样敬重它。 。。。。。。 。
【喜事连连， ，，， ，，医疗康健发动新的腾飞】
这几天有许多利好的新闻。 。。。。。。 。梁志天先生刚刚也讲到， ，，， ，，梁志天设计在未来要成为继续达之后18新利旗下的又一家上市公司， ，，， ，，打造全球室内设计第一股， ，，， ，，这是一个很有理想、振奋人心的想法。 。。。。。。 。前几天我加入港源装饰、港源幕墙市场司理和项目司理大会， ，，， ，，看到了一批很优异的项目司理和市场司理， ，，， ，，更看到了港源的希望。 。。。。。。 。新的一年里港源一定能够战胜难题， ，，， ，，迎来绚烂。 。。。。。。 。另外， ，，， ，，兄弟工业单位ID CITY二期的认购量已经凌驾了我们要发售的楼盘数目， ，，， ，，形势很好。 。。。。。。 。这一系列的新闻说明整个18新利系都在稳步向好， ，，， ，，18新利一定会迎来新的大生长名堂。 。。。。。。 。
接下来， ，，， ，，要集中内外部资源重点投资并购医疗康健工业， ，，， ，，把大康健工业快速做大做强， ，，， ，，争取在不久的未来， ，，， ，，让大康健工业市值逾越修建装饰工业。 。。。。。。 。这个时间不会遥远， ，，， ，，虽然现在的医疗康健板块只有Vision一家公司， ，，， ，，相比修建装饰还很小� 。。。。。。 。� ，，， ，，但我们有两个上市公司平台， ，，， ，，和一个基金公司， ，，， ，，可以说， ，，， ，，医疗康健板块的壮大指日可待。 。。。。。。 。我可以大胆预言， ，，， ，，18新利旗下的医疗企业不会只有一个， ，，， ，，会一直增添。 。。。。。。 。
【不忘初心， ，，， ，，为了人类的生涯情形和康健福祉而起劲】
刚刚18新利地产朱锐总裁谈到了18新利基因， ，，， ，，今天我也想和各人谈谈这个话题。 。。。。。。 。前几天袁庚老先生去世了， ，，， ，，中国舆论界纷纷揭晓言论纪念， ，，， ，，许多人提到了“蛇口基因”， ，，， ，，为什么中国许多优异的企业爆发在谁人地方、谁人时代？？ ？？？这跟袁老有很大的关系， ，，， ，，所谓“蛇口基因”， ，，， ，，离不开刷新开放、容纳立异、锐意进取、追求卓越这样一些要害词。 。。。。。。 。我们18新利具备什么样的基因？？ ？？？18新利的优良基因可能就是敢于梦想、不怕难题、不甘人后、坚贞不拔、视野坦荡、容纳感恩、脚扎实地、敢为可为。 。。。。。。 。去年我搬家， ，，， ，，把封尘的“18新利联”——“长江浪巅览胜， ，，， ，，黄河古道鉴史”和“18新利训”——“饮水思源， ，，， ，，爱民族， ，，， ，，荣18新利， ，，， ，，利人利己利社会”重新挂在了客厅， ，，， ，，这是我们的初心， ，，， ，，不可遗忘， ，，， ，，也是对社会、员工、合作伙伴的责任感和使命感。 。。。。。。 。我们原来的企业愿景是“为了人类的生涯情形”， ，，， ，，现在还要加一句——“为了人类的康健福祉”， ，，， ，，合起来就是“为了人类的生涯情形和康健福祉”， ，，， ，，这就是我们新的企业愿景！十七年来， ，，， ，，一起风雨一起歌， ，，， ，，我们始终坚守理想， ，，， ，，不改初心， ，，， ，，放眼未来， ，，， ，，纵然山河带砺， ，，， ，，沧海桑田， ，，， ，，我们的理想信心也决不会改变。 。。。。。。 。“山河代有秀士出， ，，， ，，各领风流数百年。 。。。。。。 。”我相信， ，，， ，，18新利一定会有更多优异的年轻人涌现出来， ，，， ，，撑起18新利的天空， ，，， ，，有了各人的同心协力， ，，， ，，我们一定会一步步把我们的事业和梦想推向新高， ，，， ，，18新利的未来一定更精彩， ，，， ，，我们的梦想一定会实现！
另外， ，，， ，，今年我们承达集团迎来了建设30周年的纪念， ，，， ，，在这里， ，，， ，，我提议用最热烈的掌声， ，，， ，，献给我们取得的绚烂效果和创造名贵精神财产的吴德坤先生、梁继明先生， ，，， ，，是他们的事业心和责任感铸造了今日的承达集团， ，，， ，，他们身上体现出了兢兢业业、高风亮节高尚品质。 。。。。。。 。他们三十年来走过的路， ，，， ，，是18新利人名贵的精神财产。 。。。。。。 。祝贺承达， ，，， ，，也谢谢吴先生、梁先生， ，，， ，，最热烈的掌声献给承达的三十年， ，，， ，，献给你们！
最后， ，，， ，，给各人拜个早年， ，，， ，，并通过各人向你们的家人， ，，， ，，向默默支持你们的怙恃、先生、太太拜个早年， ，，， ，，祝各人猴年吉祥， ，，， ，，万事如意。 。。。。。。 。谢谢各人！� 。。。。。。 。ㄆ局ぢ家粽恚�
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