为进一步增强总部组织与作风建设，，，，，，，提高管理水平，，，，，，，2017年10月8日，，，，，，，集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。。。。。。。。总部各职能部分认真人及相关扩大职员共计40余人加入了聚会。。。。。。。。

聚会围绕各职能部分组织建设、主要事情完成情形以及归口营业运行情形等三方面，，，，，，，听取了各部分认真人关于部分组织架构、要害职能及焦点岗位分工安排、前三季度主要事情及归口营业运行等情形的汇报，，，，，，，许总对各部分组织建设及相关重点事情举行了逐一点评，，，，，，，指出各部分组织建设、总部职能管理中保存的缺乏和问题，，，，，，，并提出了整改意见。。。。。。。。

许总在讲话中指出，，，，，，，近两年来，，，，，，，总部职能部分在自我管理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，，，，，，，自我刷新和起劲进取的动力缺乏，，，，，，，甚至有所懈怠。。。。。。。。因此，，，，，，，对总部组织与作风建设举行整理，，，，，，，增强总部建设十分须要，，，，，，，要求各部分通过品评和自我品评，，，，，，，举行自我梳理、自我反省、自我整理、自我刷新，，，，，，，让总部职能部分重新焕发激情与活力。。。。。。。。

会上，，，，，，，许总作了题为《自我刷新，，，，，，，有所作为，，，，，，，做一名称职的总部干部》的专题报告，，，，，，，从总部干部的价值、应有的素养、自我刷新等几个方面，，，，，，，深入的叙述了怎样当好一名称职的总部干部。。。。。。。。许总指出，，，，，，，目今集团事业规模在一直扩大，，，，，，，集团总部、公司总部、大区管理层、营业部分的管理重心也在分层，，，，，，，对总部职能管理的要求也就越来越高。。。。。。。。总部管理干部应扪心自问：“与营业干部比，，，，，，，除了所谓职级可能比他们高，，，，，，，我们是能力比他们强？？？？？照旧孝顺的价值比他们大？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，，，，，，，确实像他们的‘向导’？？？？？”许总进一步指出，，，，，，，总部管理干部的价值在于对归口营业举行有用的管控，，，，，，，提供有力的支持，，，，，，，施展了要害而不可或缺的作用。。。。。。。。从基本素质上讲，，，，，，，总部干部应具备辽阔的视野和心胸，，，，，，，要能正视自己的缺乏，，，，，，，善于相同；；；；；要自动出击、敢于“较真”、敢于“冒监犯”；；；；；要有决断力，，，，，，，敢于继续，，，，，，，还要“接地气”，，，，，，，能与团队一起战斗。。。。。。。。要做好一名称职的总部干部，，，，，，，就要定好位、谋其职、担其事，，，，，，，一直地举行自我刷新，，，，，，，捉住要害，，，，，，，才华成为一名及格的增值型干部。。。。。。。。

许总要求，，，，，，，针对本部分面临的挑战与问题，，，，，，，各部分要明确要害职能，，，，，，，并提出优化和刷新目的举行整理。。。。。。。。总部管理干部要从我做起，，，，，，，从现在做起，，，，，，，天天都做一些转变，，，，，，，打造一个精悍、有力、高效、充满活力的集团总部。。。。。。。。