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坚定信心起劲进取明天会更好——刘载望董事长在201918新利嘉年华上的讲话

浏览次数：|宣布时间：2019-02-12

尊重的吴德坤先生、梁继明先生、萧文熙先生，，，，，尊重的李月东院长、付磊教授、朱青教授，，，，，各人下昼好！

刚刚已往的2018年，，，，，在严肃的宏观经济形势下，，，，，民营企业生长举步维艰，，，，，我们也很禁止易，，，，，可是就在云云艰困的大情形下，，，，，我们还取得了骄人的效果，，，，，尤其是谋划性正现金流很是好，，，，，可谓行业一枝独秀，，，，，很是难堪。。。。。。。。

群星闪灼绚烂18新利

取得这样的效果，，，，，是以许兴利总裁和吴德坤先生等为首的全体18新利员工一起打拼的效果，，，，，是你们辛勤劳动、无私贡献的效果，，，，，谢谢你们！适才视频播放的18新利2018年大事务，，，，，现实上还可以加两件：一件是承达集团在吴德坤先生的向导下取得了绚烂的业绩。。。。。。。。昨天开年度董事会，，，，，吴先生告诉我，，，，，2019年承达集团将会破纪录地创造更好的效果，，，，，真是个奇迹！另一件就是在朱锐、张新的向导下，，，，，岳阳南湖天著项目年底展示区惊艳亮相，，，，，当天收到的定金就突破岳阳楼市纪录，，，，，在岳阳这样一个三线都会，，，，，实属有数。。。。。。。。

2018年，，，，，18新利集团以及18新利源控股旗下各大工业单位取得了大丰收，，，，，涌现了一大批很是优异的单位和小我私家。。。。。。。。像未良奎向导的西部大区创造了最好的净利润，，，，，逾额完成年度指标；；；；；；；；华南大区的戴竣，，，，，能够把我们的一个分支的分公司打造成为中标、效益行业压倒一切的幕墙公司；；；；；；；；贾德虎向导的长三角大区一连几年现金流和效益实现了节节攀升；；；；；；；；符剑平在港源装饰跌落到谷底的艰困情形下，，，，，临危受命，，，，，向导港源装饰今年实现了V型反转；；；；；；；；北京承达丁敬勇接替王启锋，，，，，乐成地跑出第二棒，，，，，周全完成年度使命，，，，，实属不易；；；；；；；；地产岳阳18新利颐璟城又成绩销冠传奇，，，，，主持岳阳两个项目的张新，，，，，勤勤恳恳，，，，，扎扎实实，，，，，既有创造，，，，，又夜以继日投入心血；；；；；；；；18新利泽明在黄晓帆、王丹梅的向导下营收实现了较大的增添；；；；；；；；James周全主持澳洲Vision的第一年即取得了不俗的效果；；；；；；；；18新利云成为北京第一批工业互联网标识剖析二级节点建设企业；；；；；；；；中清能在代存峰董事长的向导下面临行业政策的调解，，，，，处变不惊，，，，，在转型路上迈出了坚实的第一步；；；；；；；；香港承达就无需多言了，，，，，一直是我们的模范和规范。。。。。。。。在20位功勋人物里，，，，，为什么吴先生排在首位？？？？？？？？不但是他这些年支持起了18新利的泰半壁山河，，，，，更主要的是吴先生为我们全体18新利人树立了职业精神的规范。。。。。。。。吴先生对股东、对员工、对客户周全协调，，，，，周全临得起、周全让各人知足，，，，，无需扬鞭自奋蹄，，，，，他所走的每一步对自己的要求远远高于我对他的期待。。。。。。。。

梁志天设计2018年实现了在香港联交所主板上市，，，，，成为联交所第一个上市的纯设计公司，，，，，像适才拿特殊孝顺奖的叶珏鸿、开创SLD软装市场的张晓、港源设计院的姚晓东都是我们学习的规范；；；；；；；；18新利幕墙的曹怀莲，，，，，在济南历下金融中心项目工期紧迫，，，，，幕墙规格大、运输极为难题的情形下，，，，，自告勇猛，，，，，最后乐成送到施工现场！�。。。。。。�，，，这就是典范的18新利人——不怕难题，，，，，没有难题，，，，，只有步伐，，，，，只有对客户的责任；；；；；；；；18新利幕墙质量清静部的李明强、刘聪，，，，，他们都在父亲得了重病！�。。。。。。�，，，在生命紧迫时间，，，，，仍然坚守岗位，，，，，完成自己的使命。。。。。。。。中国有句古话叫“自古忠孝两难全”，，，，，这就是在他们身上真实的诠释；；；；；；；；北方大区牛立强夫人得了病！�。。。。。。�，，，也能够坚守岗位，，，，，圆满完成业绩，，，，，现实上这也是对夫人最好的慰藉；；；；；；；；西部大区西安SKP项目司理白东方为了确保工期，，，，，毅然延后婚期，，，，，保质保量保工期交出了完善答卷，，，，，获得了客户的高度赞誉。。。。。。。�；；；；；；；Ｉ杏兄心洗笄睦钣隆⑸虾�18新利的吉同海、北京承达的赵怀勇、港源装饰的高明、王喜印、港源幕墙的马维梁、18新利地产的“拼命三娘”吕雪莲等等，，，，，都是18新利专注于自己的岗位，，，，，圆满完成自己使命的优异规范，，，，，这种精神值得各人学习。。。。。。。。

刷新开放致敬时代

2019年正好是18新利集团建设20周年，，，，，各人都知道，，，，，18新利除了每一年的盛大年会，，，，，历来不搞什么庆典。。。。。。。。今年我们也没有请外面的任何客人，，，，，就是我们内部人搞一次年会，，，，，夹带着搞一个20周年的纪念。。。。。。。。现实上我尚有个专心，，，，，就是想通过公司建设20周年的纪念，，，，，来表达对刷新开放40周年的敬意，，，，，表达对邓小平的敬意，，，，，表达对小平南巡讲话的敬意。。。。。。。。尤其是这两年，，，，，中国社会深刻地熟悉到刷新开放的禁止易，，，，，刷新开放的伟大，，，，，邓小平的伟大，，，，，“南巡讲话”的伟大。。。。。。。。我是受“南巡讲话”的召唤，，，，，毅然弃学从商的，，，，，没有邓小平的刷新开放，，，，，没有邓小平的南巡讲话，，，，，就没有我的下海做生意，，，，，也就没有今天的18新利！

已往20年，，，，，我们把18新利打造成了中国的500强，，，，，2018年18新利集团还被评为北京市民营企业百强第17名，，，，，但这些效果也是微缺乏道的。。。。。。。。伟大的背后都是灾祸，，，，，18新利这20年禁止易，，，，，从适才的18新利20年20件大事中可以看到，，，，，我们也履历了上市的灾祸，，，，，履历了外洋生长的灾祸，，，，，可是这些灾祸同样微缺乏道，，，，，以是说我们还不敷伟大，，，，，还要继续起劲！

八点心得明天更好

面临已往的20年，，，，，我总结了几点以后还应该继续坚守的心得：

一是要坚持“五心”，，，，，即要坚守初心、爱心、进取心、同理心以及感恩心。。。。。。。。“初心”就是18新利“为了人类的生涯情形和康健福祉”的企业使命，，，，，这是值得我们一生去支付心血的事业；；；；；；；；“爱心”是我们对员工、对客户、对社会要充满敬畏、富有爱心，，，，，对家人也要有爱心，，，，，18新利能有今天，，，，，是我们千万万万个的家人贡献和支持的效果；；；；；；；；“进取心”就是任何时间我们都不可由于取得一点点效果而自满自满，，，，，固步自封，，，，，而要永葆进取心，，，，，取得更大的效果；；；；；；；；“同理心”就是要换位思索，，，，，将心比心。。。。。。。。当向导的要站在员工的角度思索，，，，，我们做乙方的要站在甲方、业主的角度去思索，，，，，同事之间也要换位思索，，，，，做任何事情都要将心比心，，，，，只有这样我们才经得住时间的推敲；；；；；；；；最后要�；；；；；；；；�“感恩心”，，，，，不但要感恩在座的18新利人，，，，，也要感恩像张升、祁雄伟、杨乾信、胡森等等一大批已经脱离18新利的宿将，，，，，要感恩这个时代，，，，，感恩我们的客户，，，，，感恩给过18新利资助和支持的人，，，，，也要感恩我们的敌手，，，，，只有他们恒久的、专业的、有水准的竞争，，，，，才促使我们一步一步的前进。。。。。。。。

二是要发挥光大有18新利特色的移民文化。。。。。。。。18新利是一家开放的、容纳的企业。。。。。。。。我们的员工来自五湖四海，，，，，来自天下各地，，，，，我们历来不任人唯亲，，，，，强调的是有为即有位，，，，，为有志之士提供了一个没有天花板的舞台。。。。。。。。在18新利既能涌现出戴竣、贾德虎这样从工人、从司机中走出来的大区总裁，，，，，也能够拥抱像James这样的国际友人，，，，，18新利移民文化很值得我们继续和发挥光大。。。。。。。。

三是要坚持专业专注，，，，，与时俱进。。。。。。。。可能各人以为18新利现在是多元化生长，，，，，拥有十几个工业单位和品牌，，，，，还提什么专业专注？？？？？？？？这是差池的，，，，，虽然公司在多元化生长，，，，，可是我们还要坚持专业专注，，，，，坚持专业的人干专业的事。。。。。。。。每一个工业单位必需是专业的团队去干专业的事情，，，，，专注于你的专业和使命。。。。。。。。同时，，，，，不可固步自封，，，，，要一直掌握新机会，，，，，一直否定自我，，，，，与时俱进。。。。。。。。

四是要坚持走正道，，，，，不怕邪，，，，，要永远敢于去面临“危”，，，，，掌握“机”。。。。。。。。公司在上市之前遇到了外部严肃的挑战和滋扰，，，，，最多的时间一天有好几波人来视察。。。。。。。。在此情形下，，，，，我开会定了一个调：在外部歪门邪道的滋扰眼前，，，，，我们不可随鸡起舞，，，，，不可以其人之道还治其人之身，，，，，而是一定要走正道。。。。。。。。歪门邪道它终究是歪门邪道，，，，，最终我们在许总以及全体18新利人的配合起劲下，，，，，打赢了这场没有硝烟的战争。。。。。。。。以是，，，，，走正道，，，，，不怕邪，，，，，永远是我们要坚守的原则。。。。。。。。

我们的昔人很是有智慧，，，，，造了一个词叫“�；；；；；；；；�”，，，，，它的意思就是有“危”必有“机”。。。。。。。。在威胁眼前不怯懦，，，，，敢于面临“危”，，，，，才华掌握“机”，，，，，转“危”为“机”。。。。。。。。18新利已往几年的外洋营业�；；；；；；；；�，，，我们敢于面临，，，，，断臂求存，，，，，最后转化成了一次重大的机会，，，，，这就是最好的说明。。。。。。。。

五是现金流比利润主要，，，，，利润比规模主要。。。。。。。。公司在谋划运作历程中，，，，，不要盲目求规模，，，，，盲目求利润，，，，，而是要坚持现金流第一、利润第二、规模第三的原则，，，，，始终要把现金流放在首位。。。。。。。。除了一些首创公司，，，，，其他工业单位一律要坚定不移地坚持这三点。。。。。。。。

六是机制与管理并重，，，，，开源与节约并重，，，，，向导作用与全员加入缺一不可。。。。。。。。各人都知道管理很主要，，，，，可是现实上机制有时间更主要。。。。。。。。18新利幕墙一经站在亏损的边沿，，，，，现在现金流、效益各方面都不错。。。。。。。。为什么？？？？？？？？缘故原由就是导入了以内部市场化机制为主的激励机制。。。。。。。。我记得有一个很好的故事，，，，，昔时英国人把他们的坏人和异教徒流放到澳大利亚，，，，，把人委托给船东运到澳大利亚，，，，，效果许多人在路上病死了、饿死了或掉海里了，，，，，所剩无几。。。。。。。。为什么？？？？？？？？由于它的模式是以运送几多人为准，，，，，不管效果。。。。。。。。厥后英国人改变了委托机制，，，，，凭证清静送达澳大利亚的现实人数来买单，，，，，路上泛起意外的，，，，，就没单买。。。。。。。。效果被送到澳大利亚的人成活率成倍的提高，，，，，这就是机制的作用。。。。。。。。我们外洋营业为什么一经亏损严重？？？？？？？？除了美国、加拿大对我们的反推销，，，，，除了中东政治经济时势动荡这些客观因素之外，，，，，现实上也有我们内部的机制的问题。。。。。。。。以是，，，，，我们不但要重视管理，，，，，要狠抓管理，，，，，也要注重机制，，，，，将机制和管理并重。。。。。。。。

别的，，，，，开源和节约也要并重。。。。。。。。节约就意味着能够本钱事先，，，，，本钱事先不但能省下本钱，，，，，最主要的是由于你本钱事先，，，，，你就更富有竞争力，，，，，就有更多选择的机会。。。。。。。。只有本钱控制得好，，，，，才可以去选择客户，，，，，别人不醒目的，，，，，我们还醒目，，，，，我们的竞争力就会大得多。。。。。。。。虽然我们的开源和节约是相辅相成的，，，，，开拓更大的市场规模，，，，，也能降低摊销，，，，，提高人效。。。。。。。。以是，，，，，开源和节约永远是要牢牢掌握的两个轮子，，，，，不可跑偏。。。。。。。。

羊群走碌枧┓羊，，，，，任何一个团队、一个企业，，，，，也都要靠团队的头羊向导。。。。。。。。没有好的向导者，，，，，团队就没有好的劲头，，，，，没有好的战斗力，，，，，没有好的偏向，，，，，任何一个团队，，，，，一把手很是主要。。。。。。。。可是任何团队独木不可林，，，，，18新利光有我是干不可任何事情的，，，，，只能靠全员起劲。。。。。。。。以是18新利的事业和每一个工业单位的事业，，，，，都依赖我们每一个单位的向导团队，，，，，更依赖我们每一个单位的全体员工。。。。。。。。

七是要永远立异不止，，，，，厘革一直。。。。。。。。我们没有一劳永逸的步伐，，，，，当解决某一个问题之后，，，，，总以为这个步伐能恒久管用，，，，，现实上错了，，，，，这个步伐只会在某个阶段管用，，，，，时间久了，，，，，它有可能就成为累赘。。。。。。。。以是，，，，，企业的活力、竞争力、永葆青春的能力，，，，，都来自于立异和厘革。。。。。。。。我们要像国家高举刷新开放大旗一样，，，，，立异不止，，，，，厘革一直。。。。。。。。

八是一定要坚信明天会更好。。。。。。。。在任何难题眼前，，，，，要有乐观主义精神，，，，，要有蹊径是曲折的，，，，，前途是灼烁的信心。。。。。。。。最近有一部电视剧叫《知否知否应是绿肥红瘦》，，，，，严酷来讲它指的是后天会更好。。。。。。。。马云也有一句话，，，，，叫“今天很难题，，，，，明天也很艰难，，，，，后天会更好，，，，，万万不要还没比及后天各人溜了”。。。。。。。。以是，，，，，在任何难题眼前，，，，，我们要有乐观主义精神，，，，，相信明天会更好。。。。。。。。

这就是我这20年总结的八点心得，，，，，希望这八点心得能给我们接下来的20年，，，，，接下来的100年能带来点启发。。。。。。。。

信心满怀开创未来

一切过往，，，，，皆为序章。。。。。。。。已往的2018年，，，，，已往的20年，，，，，都是我们未来20年、100年的序章，，，，，我们在总结履历教训，，，，，在表扬这些功勋人物的时间，，，，，最终照旧要奔着2019年去，，，，，要奔着未来的20年去。。。。。。。。面临2019年，，，，，我们该怎么办？？？？？？？？适才许总讲了2019年的形势，，，，，大形势是很严肃的。。。。。。。。以是，，，，，2019年各方面都有很主要的使命，，，，，都要有数字的使命，，，，，都要有军令状。。。。。。。。

面向未来的20年，，，，，我也有优异的一个愿景：要继续坚持18新利在修建装饰板块的领先职位，，，，，做大做强古板工业；；；；；；；；要掌握住未来几十年最重大的行业机会，，，，，做大医疗康健工业，，，，，力争把18新利医疗做成中国最大的医疗公司，，，，，做玉成球最大的医疗公司，，，，，最终要让医疗康健工业与古板的修建装饰工业并驾齐驱，，，，，平行生长；；；；；；；；地产板块上，，，，，要继续攻城掠地，，，，，脚扎实地，，，，，一步一个脚印！�。。。。。。�，，，能够后发而先至，，，，，找出一条立异生长、精品生长、永续生长的蹊径；；；；；；；；投资板块方面，，，，，要稳扎稳打，，，，，掌握好每一次机会，，，，，为全集团周全的、可一连的、跨越式的生长做出响应的孝顺。。。。。。。。

因此，，，，，2019年是我们未来20年最主要的一个起步，，，，，使命较量难题，，，，，大情形较量艰困。。。。。。。。我们所有的管理职员、全体员工要勇于立异，，，，，勇于厘革，，，，，走出恬静区，，，，，用好的业绩开启新的一年，，，，，有了你们的业绩支持，，，，，我就有信心、有底气，，，，，就敢于去进攻和博弈，，，，，才华更好的开启未来的20年。。。。。。。。

携手共进跨越前行

虽然，，，，，我们在追求未来20年的目的的同时，，，，，也要有头脑和跨越的路径。。。。。。。。一是要由系统化战略向系统化战略跨越。。。。。。。。前几年我们提出了系统化的战略运作，，，，，现在要提出系统化的战略，，，，，这个系统化是立体的、周全的，，，，，既有我们已往所强调的系统化，，，，，就像18新利幕墙，，，，，是靠系统在运作。。。。。。。。别的，，，，，我们整个大18新利要周全的系统化，，，，，海内的两个内装企业、地产、18新利云、中清能等等，，，，，都要在系统化运作上下功夫，，，，，实现整个集团的系统化建设。。。。。。。。

二是要由已往的内容战略向平台战略、生态战略跨越。。。。。。。。房地产开发是整合种种工程承包企业，，，，，在某种水平上就是专业内容公司向平台公司在转变。。。。。。。。现实上专业公司也有向平台化战略转变的需要，，，，，这个平台是系统化运作的平台，，，，，是员工的事业平台。。。。。。。。我们要进一步在平台的基础上，，，，，修建一个生态，，，，，实现这几步的跨越。。。。。。。。这是以后我们20年、100年要坚韧不拔去追求、去起劲的偏向。。。。。。。。

2018年，，，，，我们启动了股票回购，，，，，启动了期权和股票激励机制，，，，，下一步我们还要抓紧研究事业合资人制度，，，，，要借鉴阿里巴巴，，，，，状师行业、设计行业、会计师行业的合资人制度，，，，，启动事业合资人机制。。。。。。。。

列位同仁，，，，，我们未来的蹊径一定是曲折的，，，，，我们今天是禁止易的，，，，，明天也有可能是很艰难的，，，，，可是未来一定是很优美的。。。。。。。。我们要永远充满信心，，，，，永远有革命的乐观主义精神，，，，，永远坚持我们的进取心，，，，，我们的目的是把18新利由中国的500强做成天下的500强。。。。。。。。

最后，，，，，值此新年到来之际，，，，，给我们在座的列位，，，，，也通过你们向宽大的18新利员工的家人，，，，，向各界朋侪拜个早年，，，，，祝各人诸事顺遂，，，，，猪年吉祥，，，，，万事如意！

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