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极限生涯目的必达 | 18新利集团召开2025年度预算聚会并签署目的责任状

浏览次数：|宣布时间：2025-04-08

3月29日，，，，，，18新利集团召开建装板块2025年度预算聚会，，，，，，并举行了目的责任状签署仪式。。。。。。�；；；；；；；＞刍嵛颇甓饶被康摹⒐芾硭⑿录罢铰怨ゼ嵴隹疃劝才�，，，，，，集团董事长刘载望、总裁许兴利出席聚会。。。。。。。

△聚会现场

刘载望董事长在会上就2025年目的责任及生长战略安排揭晓了主要讲话，，，，，，围绕“清欠攻坚、整风肃纪、降本增效、外洋包管”四大焦点战略，，，，，，系统安排整年重点事情。。。。。。。他强调：

△集团董事长刘载望

清欠筑基：守牢清静底线，，，，，，包管生长基本。。。。。。。刘董事长强调，，，，，，目今外部情形重大严肃，，，，，，企业生涯压力加剧，，，，，，清欠事情直接关系到资金链清静和员工、合作伙伴的亲自利益，，，，，，是包管企业稳健运营的“生命线”，，，，，，必需作为年度焦点使命狠抓落实。。。。。。。他要谴责集团强化责恣意识，，，，，，各单位认真人要扛起主体责任，，，，，，紧抓结算和专项盯控，，，，，，通过责任状剖析目的，，，，，，明确执行战略，，，，，，确保资金有用回笼。。。。。。。

整风肃纪：刀刃向内抓作风，，，，，，铸造铁军步队。。。。。。。组织纪律和作风建设是公司基业长青、稳健生长的基本包管。。。。。。。2025年全集团要继续以刀刃向内的勇气推进作风建设，，，，，，对审计发明的问题要实时整改，，，，，，各级管理者要强化主体责任，，，，，，勇于继续，，，，，，敢于亮剑，，，，，，对违纪行为接纳零容忍，，，，，，建设刚性的“红绿灯”监视及约束机制，，，，，，同时起劲推广优异的管理模式，，，，，，提升组织纪律。。。。。。。要严肃攻击“灯下黑”的征象，，，，，，能力越强、业绩越好，，，，，，越要“沐浴出汗”，，，，，，打造一支风清气正的18新利铁军。。。。。。。

本钱管控：向管理要效益，，，，，，以立异提效率。。。。。。。刘董事长着重指出，，，，，，在行业竞争日益强烈确当下，，，，，，缺乏本钱优势便意味着损失竞争力。。。。。。。本钱管控绝非纯粹的压缩开支，，，，，，而是要以管理立异与手艺突破双轮驱动，，，，，，从设计研发、招采到生产施工全链条重塑本钱优势。。。。。。。为此，，，，，，刘董事长招呼全集团掀起一场“倾覆式本钱革命”。。。。。。。要求各单位认真人须牵头建设穿透式对标系统，，，，，，通过动态比照行业标杆与历史最优数据，，，，，，在供应链深度协同、工艺消耗管控等要害环节开发“降本试验田”，，，，，，并配套弹性激励机制。。。。。。。特殊是管理层，，，，，，要下沉营业前端，，，，，，在幕墙单位化加工、内装�？？？？？？？榛爸玫攘煊虼蛟炜筛粗频慕当狙�，，，，，，以“刀刃向内”的刷新气概气派铸造18新利独吞的本钱竞争力护城河。。。。。。。

出海突破：抢抓全球时机，，，，，，打造第二增添极。。。。。。。目今，，，，，，外洋市场正展现出亘古未有的蓬勃活力，，，，，，市场时机与挑战并存。。。。。。。集团将继续强化出海战略，，，，，，集中优势资源加速全球化结构。。。。。。。一是要强化外洋人才强基工程，，，，，，在人力资源上要优先包管外洋人才需求，，，，，，并做好语言、手艺、管理培训。。。。。。。二是针对外洋市场特点，，，，，，优化审核激励政策，，，，，，引发团队活力与创造力，，，，，，推动外洋营业的康健生长。。。。。。。三是要以手艺品牌双驱动，，，，，，聚焦高端幕墙、节能门窗系统等优势产品，，，，，，建设国际标准服务系统。。。。。。。四是要以18新利幕墙出海为主导，，，，，，发动承达集团、SLD等集团内装品牌出海，，，，，，抢抓全球生长时机，，，，，，打造公司营业第二增添极。。。。。。。

刘董事长还以李军、翟荣刚等优异外洋干部为例勉励全员：“18新利人要学‘乌龟精神’——不看短期得失，，，，，，坚持究竟就是胜利！”招呼员工勇闯外洋，，，，，，开发出一片独属于18新利人的外洋事业蓝海。。。。。。。

周全推行向导打样机制：以上率下破难题。。。。。。。刘董事长指出，，，，，，“坐在办公室都是问题，，，，，，下去打样才有谜底！”他宣布周全推行“向导打样”机制：各单位认真人每月至少牵头攻坚一项难题，，，，，，聚焦清欠、降本、管理堵点、手艺立异四大领域，，，，，，蹲点一线剖解麻雀，，，，，，形成可复制解决计划；；；；；；；；集团每月评选“打样之星”，，，，，，典范案例全集团推广并给予奖励。。。。。。。

会上，，，，，，许兴利总裁揭晓主题讲话，，，，，，系统阐释审核系统厘革逻辑、焦点挑战及破局路径，，，，，，要求以“指标重构、压力穿透、刚性执行”为抓手，，，，，，推动整年目的告竣。。。。。。。

△集团总裁许兴利

许总裁指出，，，，，，2025年公司对审核指标系统举行了立异性厘革，，，，，，首次构建“矩阵式”压力传导机制，，，，，，从简单审核认真人拓展至总部条线、属地单位焦点管理岗，，，，，，形成协同效应；；；；；；；；通过“焦点指标+辅助指标+专项使命”“三位一体”的审核系统；；；；；；；；新增清欠结算、降本增效、用度管控三大维度，，，，，，并将“外洋包管”“整风肃纪”等专项使命纳入动态追踪系统，，，，，，突出谋划质量与要害痛点，，，，，，推动管理从“效果审核”向“历程穿透”转型，，，，，，实现压力穿透与历程管控双升级。。。。。。。针对年度挑战，，，，，，他特殊强调海内市场中标疲软、外洋营业风控承压、资金链清静面临磨练、本钱控制进入深水区以及组织活力缺乏等问题亟待破局，，，，，，要求以“刀刃向内”的刻意推动厘革。。。。。。。

围绕攻坚使命，，，，，，集团将实验四放纵措：一是开展跨层级条线大检查，，，，，，强化问题曝光与整改闭环；；；；；；；；二是刚性约束用度及招采管理，，，，，，专项治理跑冒滴漏；；；；；；；；三是刷新绩效审核系统，，，，，，激活组织效能；；；；；；；；四是完善外洋战略包管系统，，，，，，将加速完善风控系统与资源协同机制，，，，，，为出海战略提供坚实支持。。。。。。。

最后，，，，，，许总裁强调，，，，，，责任状既是谋划目的的“军令状”，，，，，，也是管理红线的“防火墙”，，，，，，要谴责员以“跳起来摸高”的拼劲推动指标落地，，，，，，为集团穿越行业周期筑牢基本。。。。。。。

会上，，，，，，各工业单位认真人及集团总部各部分认真人划分宣读了2025年使命目的，，，，，，纷纷体现将牢牢围绕目的，，，，，，坚决推行职责，，，，，，全力以赴确保各项使命圆满完成。。。。。。。

在目的责任状签署环节，，，，，，集团高管团队、各单位认真人现场签署目的责任状，，，，，，立下“军令状”。。。。。。。沉甸甸的责任状不但承载着集团的期望与重托，，，，，，更彰显了集团上下共克时艰的刻意与信心。。。。。。。

随后，，，，，，全体参会职员庄重宣誓，，，，，，允许坚决完成年度使命目的。。。。。。。誓言凝聚了各人的心声，，，，，，预示着全体成员将同心协力，，，，，，确保各项指标的圆满实现。。。。。。。

本次聚会不但体现了集团团结一心、同营生长的坚定信心，，，，，，强化了各单位的责任感和使命感，，，，，，也是对各单位、各部分的发动与激励，，，，，，为整年岁情的顺遂推进涤讪了坚实基础，，，，，，标记着集团将以不懈斗争的姿态，，，，，，冲刺年度目的。。。。。。。

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